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为什么有人说创业要先自己一个人做?

来源:https://www.tjyzj.com 作者:云顶娱乐 时间:2019-11-12 21:00

问:为什么有人说创业要先自己一个人做?

我一个人创业,今年是第三个年头了。说一下成长经历吧。

第一年求生存,借用别人展厅 ,没有办公室,一辆电动摩托车,一个斜挎包,里面放着尺,笔,本子。开始我的第七次创业生涯。一切从简,因为没钱。更别说找合伙人了。自己都还是个0呢。

第一单花了1个半月才接到,年末算了下做了175600业绩,贷款买了第一台车哈佛h6。换了激光尺和手提包 过程就不细说了,抓耳挠腮 酸甜苦辣创业者都懂。

重点就是要 自律 自律 自律

第二年还是求生存,没有摸清稳定的客户渠道,但是销售功夫上已经练出来了。。至少来之不易的客户基本很难跑掉了。借用展厅的老板要跟我合作,我答应了 把他的业绩翻了4倍,因为他有自然进店客户,那四个月练出了销售能力。由于我喜欢自由 不喜欢约束 我离开了哪里 。合作的时候最少每月能分两万。

离开后,我租了一个写字楼。找马云爸爸借了点钱装修了一番,终于有基地了,开心!花一个月搭建好公司框架 分好部门职责 列好流程与标准 。喊上了一样0基础的发小和他老婆,分了百分之30干股。算是有团队了吧,合作三月,我不会教,他不爱学。散了。我继续孤身一人奋战。年末换了辆迈锐宝xl。

重点就是有结构。有流程。这样你一个人也能干。 4-5人也能干 可大可小。灵活变通。

第三年可以求一点发展了。

我觉得人生发展方向 有两种,要么技术出生 要么销售出生。第三年当我销售能力已经超越大部分同行之后,发现原来不管是技术还是销售再往上走是管理。我管理不行 很烂,不然第二年不会解散他们,今年我试着招聘了我第一个员工,40天后我辞退了他 只能怪我不会识人,用人和教人吧。我买了10本管理相关的书 正在恶补。现在的我还是孤身一人,创业是孤独的,真的很孤独。我感觉我到了瓶颈,用光全身的精力也只能做这么多业务。必须得招人 先学会教人吧 ,再谈管人 这是我今年的目标。

为什么刚开始创业要一个人,因为试错成本低,灵活多变。

总结一字 “穷”。

很高兴回答这个问题,因为人我也是一个人开始的创业。

2011年9月份我辞去了这份来之不易的工作,虽然只做了三个多月,但确实也学到了不少知识,不论是灯具方面还是销售方面。至于为什么会那么坚定的辞职,我觉得也许是冲动,冲动的原因在于看到了灯饰行业的前景,不想拖沓;更多的还是心里那份不甘,想自己创业的念头已经越来越强烈......

那一年其实网购平台还不是很火爆,最有名气应该只有淘宝。于是斟酌再三,我决定在淘宝上开一间店铺,原因有二,一是门坎低,基本不用什么钱就能把店铺开起来,二是当时淘宝上卖灯的人很少。万事开头难,为了适应市场需求,开店前期,几乎每天都会骑着自行车去市场相应店铺做调研,挨家挨户逛,挨家挨户问。为了解消费者的需要,什么灯好看,什么灯比较流行,最后把目标定位在室外亮化灯具。产品确定下来基本就开始学习 如何做淘宝了。

和很多电商小白一样,最初我连怎么上传产品都搞不懂,后来只能在淘宝大学的培训班学习,可是鱼龙混杂,要分辨靠谱的、真正有干货的实在太难,我也看了很多卖家故事,发现很多大卖的经验其实对大部分刚入行的小白参考价值不大。这个圈子浮躁之风太盛,很多人吹嘘着日出千单月入百万,外行人还以为电商钱很好捞。然而并非每位创业者都能轻轻松松赚到大钱,创业背后的辛酸简直难以想象,中小卖家没有大卖的资金优势和供应链优势,一步步走起来更是艰难。我只是一个平凡的小卖家,创业上的坑都亲自踩过,

创业是很多人梦寐以求的事情,但是很多人不知道创业的过程,有的人是自愿创业,有的人是被社会推动的,不管是那种创业都是很艰难的历程,创业的成功失败难以定论,但创业的过程绝不轻松,我的创业就是艰难的,

刚开始一个人创业,无论成功或失败都是试错成本低,灵活多变。

创业初期,我们都没有太多资金,哪怕想拉人入伙,在没有盈利的情况下,很多人也不敢贸然投资,这时候就只能单打独斗,先混出个样再说。

之前做文案策划时,认识广州一个销售公司的老总,一次我向他请教一些跟客户打交道的技巧,问他是怎么变得这么厉害的,从一个人发展到一家300员工的老板。

想不到,他告诉我,他当初就是一个人干起来的,用最老套的方法一个一个电话打给客户,每天打几百个,往往才成交那么一两个,用这种笨方法坚持了一年,他的业绩直冲云霄,开始招兵买马,慢慢建立了自己的销售团队。

听完我感触蛮多的,因为我总觉得那么厉害的人,应该是跟很多人一起打拼出来的江山吧,原来成功的人都有一段独自煎熬的时光。

再说圈内一位名气响亮的培训老师,学员规模也有上万人,自己也有工作室,来自农村小镇,当初没人支持她写作,但这是她的梦想,她死磕到底了,后来赶上自媒体的快车,做大了公众号,并且从作者踏上了培训之旅,回顾她的写作之路,只能说,优秀都是一个人熬出来的。

再说我自己,其实我也是自己苦苦地熬,虽然每天忙得昏天暗地,很想找一个人帮忙,但一来我要求高,找个认真负责的助理不好找,尤其我希望最好能在同城,二来多找个人意味着要开一份工资给人家。

但我觉得好像没有这必要,毕竟我也还忙得过来,就打消了这个念头。

所以想干点什么,一般都是单枪匹马开始的,有人帮忙带路是一种幸运,没有也是常态,且行且珍惜吧。

我是苏乐,前500强企业文案策划,富书,樊登读书原创作者,青云计划得奖者,一对一写作培训师,专注分享写作干货和职场提升方法,欢迎关注我!

分享一个我身边真实的故事,同学A和同学B都是做中小企业的,同学A的公司,只有他自己和助理两个人,助理平时帮他开车、送发票,打印一些基本的材料,同学B的公司有11个人。先不说两个人都是做什么业务的,两个人每年的流水是差不多的。


五年以后,同学A的财富累计远远的超过了同学B,知道了,这个差距以后,同学B开始计划减员。因为,看完同学A他突然明白了,作为一家中小企业,养人才是最大的成本,养人就要开工资,人多了又要租大房子,合着他这几年都是给员工忙活了,自己没剩几个钱啊!


说到这里,很多朋友可能奇怪了,俩人的公司,活谁干啊?现在,只要有钱,不怕没人给你干活。两个人的公司,可以聘请10个人的公司给你打工,但是,不是长期聘请,而是,按任务结账。财务委托、设计委托、营销委托......


“劳动力超市”,只要你有钱,啥都能买到,我们为什么还要自己养人呢?活忙的时候,养再多的人还是干不过来,活少的时候又白白浪费工资。所以,如果能一个人干的事,我们千万不能用两个人,两个人能干的事,千万别为了显得好看,非要再多加两个人。


“未来是抱团取暖的时代,也是单打独斗的时代。”

看到这个提问我感触很深,前两年的一次合伙创业的经历,至今还让我心有余悸,创业还是一个人先做的好。

我从事销售工作已经有快十年的时间,这期间风里来雨里去也存了点小钱,不再觉间自己的内心就有点不安分,心里想“自己不可能老是做销售打工吧”,久而久之,便观察着想干点啥。

说来也巧,这时有个哥们小李也想着要创业开店,原来是在他亲戚的摄影店里帮忙的,正好他的亲戚把店搬到自建的楼房里去了,老店空出正想要盘出去。哥们对摄影店里面的技术和经营管理都比较熟,便考虑着盘下来,可是手头比较紧,变想着找个关系知己的人合伙创业。

我和他交流了几次,听他分析的头头是道,他懂技术、我懂销售,两人正好是优势互补、相辅相成,最多再雇几个女店员做接待,就ok啦!于是便头脑发热同意了他的意见。

第二天,我们就把店面租了过来,钱是我交付的,他说让我把钱先垫上,贷款批下来再把钱拿过来。考虑到他懂技术,店面运作还的靠他,我便没有往坏处想,这一点点失误,让我头疼了好长时间。

店面租下来,装修队开进店里十几天,都快收工啦。他愣是没到店里来粘粘手,打电话要不说忙、要不就是找人代款,考虑到他之前人品不错,说什么也不会撒手把我这个“外行”扔店里不管吧!

很快二十多万投进去了,房子、装修、设备、道具等等!!!都是按照之前他列的清单购买,看着装修好的房子,我对未来的生意充满了希望!

就在当天晚上,我要给哥们打电话商量准备开业时,他来了。沉默一会后告诉我,他要退出,没钱!我的头都要炸了,感觉嗡嗡之响。

最后我问他,不入股没事过来帮我吧,你还是负责技术,工资加分红。他最后没有同意默默的走了,我立马瘫痪了!

仿徨了几天后,我便投入到没日没夜的学习练习中,摄影、修图、服装化妆等等我啥也不懂啊!现在想起来都是泪啊!

苦拼了半年,煎熬了半年,才算入门熟悉这个行业,店里的人员配置等才稳定下来,生意也开始好了起来。

现在回想起来,幸亏没有和我那哥们合伙干下去,真如果一起干下去,结局肯定会很悲催,绝没有苦尽甘来的喜悦。

所以要创业一定要先自己一个人做,不但杜绝了很多垃圾人、垃圾事,杜绝了风险,而且自己来做更专一、更灵活、更容易成功。

我也说说个人感想吧!

其实我一开始创业是三个人,做跨境电商,要做的事情太多仓库人员市场货源物流等等,但是创业嘛哪有那么容易,不是吃人家剩下的就是市场不是很好,挑了很多也转型了两次导致另外两个合伙人也支撑不住了纷纷退股,所有的担子全压我一个人身上了,两个月后我也被迫投降,你不能怨任何人,大家是朋友目标都是为了赚钱,都有家庭不能陪你破釜沉舟,更何况项目当时确实前景不好。实属无奈就开了家台球厅,玩呗生意还不错,这过了有一年时间,也就是去年我看到了跨境电商的前景,又搞了起来,只不过这次走的是现在最火的无货源模式,直接省去了前期大部分的资金投入,为前期打持久战省了很多麻烦,而且一个人也是忙的过来的,从一个店铺做到一家公司。

创业不一定有几个人,但是只要前期有同一个目标,一起努力也是可以的。

我哥哥曾经开了一家卖男鞋的店,店里的鞋都是真皮皮鞋,买的人很多,利润非常可观。

但慢慢的,附近开店的人多了,自家生意受到影响。

同时他的合伙人,他的一个很好的朋友,背着我哥,把钱都卷走了。

我哥不得不清点库存、独自偿还债务,关掉了自己的男鞋店,从此成为亲戚们口中的“倒霉蛋”,识人不清。

为什么提倡创业先一个人做?

1、避免利益纠纷

即使是亲生兄弟,也可能为钱对立,更不用说合伙人。

无论你们是多好的朋友,多亲的亲人,都可能为钱翻脸。

而且几个人共同创业,不可能完全出力出资相同,如果享有同样的权利,另一些人肯定有意见。

即使权利划分明确,时间一长,也可能出现其他想法,比如联合其他人排挤你。

2、一个人更有冲劲

一个人创业,只要有冲劲就够了。因为别的什么都没有,没有什么可失去的。

但多个人创业,你背负的不仅仅是自己的理想,还要考虑他人的温饱问题,在进行决策时,顾虑会变多,一旦和别人发生矛盾,很容易产生放弃的念头。

3、即使创业失败,损失也不会太严重

如果一个人创业,会知道自己几斤几两,不会好高骛远。

但多个人创业,很容易被其他人影响,做出错误决策。

比如做生意遇到困难,可能前期最好赔本赚口碑,你自己清楚,但另一个人说我就是想挣钱,挣不到钱就撤资。

如果你没办法说服对方,很可能就做出不对的决策。最终造成超出预期的损失。

一个人先创业,可以先摸清楚行业的底,验证自己的想法到底对不对,能不能挣钱,及时做出调整。如果有必要,再寻找合伙人,能避免很多的麻烦。

这个问题,我本人深有感触,也同意创业先要一个人做的观点。

我在2010年开始创业,那时候没有任何的合伙人,一切都是自己打理,遇事自己做决定。直到2013年第一位朋友加入,后续在2015年、2018年共三位朋友加入到一个阵营。并且他们一开始都是以打工的身份进入公司的,随着对公司的贡献度提升,双方的信任度和了解的加深,才逐步变成了合伙人的身份。到目前为止,公司从原来的小型门店,发展到了拥有营业面积三万平米,四家独立运行的公司,职工过百人的规模。

管理方面,发挥各自才能,遇事商讨,有困难共同面对的同时,大方向和大事情,无论分歧再大,最终还是我在把握,并且没有因为观点的分歧影响到公司整体的运营和发展。

我觉得,我的经历,很直观的诠释了这个问题。

自己先进行创业,按照自己的风格建立事业平台。开始自己带领一个小团队的时候,依靠个人影响力,团队整体的处事观点、服务习惯和服务理念、价值观等,是比较容易统一的。这可能就是企业文化的雏形吧。

当我们自己建立起来的这个平台,有了一定的生命力和风格,就开始规划后续的发展方向,大方向明确了,这个时候,有合伙人进入公司是最合时宜的。早了会有合作方面的风险,晚了容易错过发展的良机。

创业期间形成的经营特点和团队风格,包括后续发展的主方向,短时间之内很难撼动,企业的文化核心,必须是由创始人打造完成的。这个时候加入新的合作者,一般都会在原有风格的主线基础上,朝着既定的方向共同努力。当然,这个合作者无论之前多么熟悉,最好要留出时间余地进行磨合,再让他正式的加入。

按照这种路径,我们沿着早期形成的风格和规划发展,加入者起到了推波助澜,锦上添花效果。由于你自己是平台的创立者,管理方面,可以比较轻松统一不同意见,不会因为目标、习惯、人品、观点等因素,造成合作的破裂而影响企业的正常发展。

最重要的一点,任何形式的合作,都是人与人之间的合作,其他诸如资金、经验、背景、社会关系等一切因素,都只是辅助的作用。选对人,是成功的最核心要素。

结合自己的经历和感受,给出以上观点,希望对您有所帮助,谢谢。

大家好,我是老表安迪。说一下我的创业经历,也是我现在正在做的项目。我做的是互联网广告汉沽,主做微信朋友圈官方广告这一块,做了快两年了,刚开始前两个月我也是自己做的,一开始想创业的时候也是想成立公司租场地什么的这些计划,但是真没必要,一个是投入太大,第二每个行业并不一定适合所有人。我做这个前期就投了两万块钱。所有自己先试水探探路,男怕入错行。创业选择方向很重要。

我开始做的时候自己做了两个月第一个月赚了六千左右,第二个月破万,感觉市场还不错,主要是我这个项目利润高,所有一个大单就不少赚。

像我做的这种需要开发市场的项目,就是做的时间越长越好,当然要用心去做,客户积累越来越多,这些最终都是利润。

互联网广告,是行业的一个发展趋势,大数据下精准筛选人群区域投放,大数据下精准筛选人群接收商家广告,对商家与顾客都有利,这就是广告未来。

对市场来说没有不需要推广宣传的商家,商家开业、新产品上市、品牌活动宣传、店庆、节假日等每个环节都少不了广告的参与。

最后说一下,创业不要太盲目,别人做得好的行业并不一定适合你,结合自己的情况,选择适合自己的行业,用心去经营。

祝创业中和即将要创业的兄弟们,事业有成,一帆风顺!





创业的人都是疯子,也只有疯子才会去创业

创业的艰辛

到目前为止我有两家公司,也是两家公司的法人,一家是资产管理公司,一家是农牧业公司,创业是很多人梦寐以求的事情,但是很多人不知道创业的过程,有的人是自愿创业,有的人是被社会推动的,不管是那种创业都是很艰难的历程,创业的成功失败难以定论,但创业的过程绝不轻松,我的创业就是艰难的,第一家资产管理公司成立前,我也看过马云的视频,也学着找来很多人游说,因为我是在异地创业,所以家人和亲戚都不理解,而且从未给过任何精神和物质上的支持,创业不只是要有一个详细的思维结构,而且还需要大量资金的支持。

妻子的支持

当时我也有一定存款,在选择买房买车还是投资成立公司创业上,为了得到妻子的支持,我是夜以继日的游说,在经历过长达三个月的时间后,妻子终于被我说通,她抱着试一试的心态支持了我,她也做出了最大的牺牲,同意把买车买房的钱投资到我的创业上来,要知道房子车子对于一个女人来说,拥有了那就是一辈子心里最踏实的事情,当时她同意并支持了我,反而我心里有些不踏实。



亲戚朋友的冷漠

当时得到妻子的支持后,就开始注册营业执照、开户、组办公室等,当时我记得办公室是700平米,广东实木装修风格,富丽堂皇可谓气派至极,公司当时也有30多人,一片欣欣向荣的气息,经营了一段时间后,资金上出现了困难,当时也没有融资,只是找亲戚朋友应急,真是不找不知道,一找吓一跳,基本都是打马虎眼,应付你,敷衍了事,当天谈好的资金支持,第二天就再也联系不上了,这就是亲戚,这就是朋友,那种感觉这辈子不想有第二次了。

总之创业如果能找到志同道合的人,那就一起创业,找不到那就自己创业,不是想自己想创业,是真的没办法才自己创业,创业不是一个简单的事情,我想告诉那些正要准备创业的人,创业前一定要做好准备,创业没有结果,创业是一个漫长的过程,是痛并快乐着的。

为什么创业要一个人做?

因为创业是别人理解不了的,他们基本给不了你什么支持,所以你想创业的话有时候必须是一个人先开始,毕竟风投都是做锦上添花的事情,很少有人雪中送炭人。

关注一点,腰缠万贯

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