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老板开大会,有几个员工迟到了,被现场辞退。

来源:https://www.tjyzj.com 作者:云顶娱乐 时间:2019-10-07 09:22

问:老板开大会,有几个员工迟到了,被现场辞退。老板说:“我开会还敢迟到”,你怎么看?

老板开会,有人迟到了,老板说:“我开会还敢迟到?”于是就把迟到的人给开了。

这件事,应该不是个例,类似的事情不算少,我就听说过一件事情,当然了,这个事情不是迟到,是跟开会有关系的。

有一次开会,老板主持,有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事,那时候的手机就是发信息,打电话,他一会就“滴滴”来个信息,然后又回个信息,老板在说话,他在信息聊天。开始老板还忍着,后来忍不住了,说:开会呢!能不能把手机给关掉?

没想到这个主任不知道什么原因,把手机装起来了,可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了,叫他出去,他当时也生气了,把手机往桌子上一摔,说:“你是老板就了不起呀?你除了钱比我多之外,其他的你哪一点比我强?像你这样的老板,我还不伺候了!”说完离开了会议室。

虽然说这个不是迟到遭辞退,但都是老板开会,老板的权威是不允许手下员工挑衅的,所以老板会说:“我开会都敢迟到?我开会都敢玩手机?我开会都敢……”最终老板会辞退这种员工。

说起这个事儿,我可真的是亲身经历过一次。

当时我就职的一家公司,老板非常崇尚军事化管理,他要是说开会,不管你是在干什么,必须立马放下手头的工作,来办公室开会,不然的话,即便是关系再好,那也免不了劈头盖脸一顿批评。

也正是因为如此,我一直都很小心,宁可工作被耽误一会儿,也不想在众人面前被批评,这是脸面的问题,更是领导比较敏感的问题。

可是偏偏事有凑巧,有一天早上我坐公交去上班,偏偏有一段路上发生了交通事故,导致那条路堵了好一阵子,我心想,迟到是肯定免不了,赶快提前和人事姐姐打个招呼吧。

就在我和人事说完情况的五分钟之后,一个晴天霹雳般的消息在公司的大群里跳了出来:

8点半准时开会!

我的老天鹅啊,这不是惨了吗!老板开会是不允许迟到的,我偏偏赶上了这时候堵车,于是立马又去和人事姐姐商量了一下,希望她能帮我转达一下,我这边堵车,可能要稍稍晚一点,希望能得到宽限。

人事姐姐留下一句“我尽量”和无数个省略号之后,就扬长而去了。

等我到达公司的时候,已经8点40了,连包都没放在办公室里,就立马跑去了会议室,心情忐忑的敲了敲门,听到一句“请进"之后,我推开门往里迈了一步。

老板的眼睛正好看着我,问我:”现在几点了?“

我说:”8点40了,对不起老大,今天路上......“

”滚出去,回办公室等着,一会儿开会结束了人事去给他结下工资“

说完我看了一眼人事姐姐,又看了看老板,在众人惊呆的表情中,说了两句抱歉,就关上门回到办公室去了。

此时此刻,我有两个选择:

第一,收拾东西,准备走人。

第二,等开会结束,先去问问人事姐姐什么情况,然后再去找老板解释一下。

当然了,明眼人都看得出,肯定要选第二种啊,于是,我坐在座位上,打开电脑开始工作,等到九点半,会议结束,我去找了人事姐姐,对方告诉我,说老板今天心情不太好,你小心一点。

我知道每次开完会后,老板都要去厕所抽烟,我就堵在这个时候,假装和他来个”偶遇“,果然,被我逮了个正着。

我平静的对老板说,老大,开会辛苦了,我买了早餐,一会儿给您送过去,顺便还有点工作上的事情,想请示一下。

老板点了点头,说一会儿过来吧。

五分钟之后,我来到老板办公室,递上了早起买的早餐,开始笑呵呵的赔不是,跟老板说:

”老大您看,今早这事情我的准备太不充足了,要是早起十分钟,今天的事情就可以避免了,您也不用生这么大的气了,这件事我做的太不好了,希望您能给我一次机会,宽大处理一下,我也真诚的向组织道歉,耽误大家时间了。“

我老板当然是个聪明人,一来我这个错误不是什么原则性错误,二来则是我在工作中的表现也不错,第三则是亲自来找他,卖他这个面子,求他给个台阶下,这些事他当然看得懂。

于是和我说了些大道理,简单的教育一番之后,这事儿就不了了之了,事后同事们问我的时候,我自然是要说老板的好话,多亏了老板的宽大处理,不然我都没有机会坐在这里和大家一起继续奋斗了之类的。

其实有些时候,在职场里,我们还真的不能”就事论事“,一方面,我们要明白领导的潜台词,明白老板有时候也是变相的”对事不对人“。

比如我这个事情当中,老板开会不允许迟到,这是铁律,我犯了错误,全公司的人员都在场,若是在这里给我开了恩,那么他领导的威严何在?制度的权威何在?所以,老板当时的做法虽然有些激进,但归根结底,其实也就是杀鸡儆猴,只不过,我凑巧当了那只猴子罢了。

另一方面,这就看你个人能不能读懂这些潜台词了,像我一样,知道老板的脾气性格,过后去办公室里,道个歉,承认错误,顺便卖领导个面子,老板又不是小孩子,这些事他当然心知肚明,所以也就给了你这个台阶。

当老板的,在面对问题时,肯定是理性更加占据上风,如果因为这个事我被开除了,说白了其他的同事看着,回头老板他也不好做人的啊,对吧?这等于是因为这一件小事,就把你过去的贡献全都给抹去了,翻脸不认人的领导,有几个下属敢追随呢?

除非是领导真的想开除你,那么说实话,这就没什么办法了。

当然了,还有一种更不可取的做法,就是找老板去对峙。

你面对的人毕竟是老板,可能他在涨工资和升职这件事上,总是说谎推脱,但是涉及他颜面的这些事儿,相信我,绝对是一个吐沫一个钉,若是你处理的不好,那么正在气头上的老板,很可能就什么都不顾,把你开掉了。

理由很简单,因为你让老板觉得,你是在挑战他的权威,任何一个聪明的人都不会这么做,因为对成年人来说,事情总是有更好的解决方案,你永远都没有达到没有选择的地步。

所以说,有些时候,面对领导,你要能读懂他们的潜台词,其次还要自己处理的妥当,切不可”就事论事“,老板说要开了我,那我就等着走人吧,你要是这样做了,那老板可能就要庆幸,把你开除了,还真是正确的选择。

前不久,公司空降一位总经理,第一次开会,就有几位中层和员工迟到。这位总经理说,有几位同志迟到,责任在我,我没有说清楚。请办公室通知财务,从我本月工资里扣1000元罚款,请大家监督落实到位。从此以后,基本没人敢迟到了。这位总经理的处理方式,值得学习,效果达到了,还顺便树立了威望。

老板因为员工迟到当场辞退不合法,而且要支付2倍的辞退补偿,甚至还要接受劳动行政部门的处罚。

老板说“我开会还敢迟到,当场给我辞退”。虽然很霸气,但不懂法。如果员工不接受辞退,可以到申诉,肯定赢。员工即使赢了官司,但得罪了老板,估计也待不下去了,公司应该以单方面解除劳动合同的形式,给予员工经济补偿,好聚好散。

老板这么简单粗暴对待员工,员工较真的话,劳动部门可能还是对老板进行经济处罚。这是违法行为,更是不尊重劳动者的行为。

最关键的损失是,老板此举,虽然显示了威严,整治了公司纪律,但对其他员工也是一种“伤害”。老板不尊重员工的合法利益,这种对员工感情的伤害,估计损失更大一些。

老板这种威风凛凛的做法,也暴露了管理制度和企业文化建设的薄弱。公司管理制度至少不够细化。比如,在考勤纪律和制度里,可以明确规定,第一次迟到给予警告,第二次迟到给予奖金扣罚,第三次迟到给予劝退(协议解除劳动合同)。这个制度,还要经过员工代表大会才能生效。

当然了,以上讲的都是理想化的状态。现实中,有些老板甚至有用人权的上司,经常挂在嘴上,“能干就干,不能干滚蛋”,“接受就干,不接受就走人”。残酷的现实告诉我们,人在屋檐下不得不低头,劳动法也不能包管一切。一旦老板不想要谁了,有的是理由让员工走人的。

还是谈一点务实的吧。员工偶尔迟到,上司要理解和体谅,询问员工迟到的原因,如果家里遇到的困难,可以帮助解决,这样才能温暖人心。不分青红皂白的呵斥,并当场辞退,这种霸气文化应该有所收敛。当然,对于员工来说,遵守劳动纪律,这是做人做事的基本原则,如果经常迟到早退、作风散漫,被公司辞退也是理所当然的。

不能不说,这是一顿神操作,如果老板特别有钱,他给多少赔偿无所谓,那他想咋整就咋整,反正企业是他的。

如果只是以此为借口,不给任何赔偿,就要撵人走路那是办不到的,否则还要劳动法干什么?

这几个员工迟到肯定不对,但如果是因为老板发话了,自己也不主张赔偿就真的走人了,那说明这种员工要么是绵羊,逆来顺受;要么就是不懂劳动法,被吓唬走了。老板说这样的话,好大的官威呀!

你是老板,做事也得有理有据,不能老是拿"敢不敢"去吓唬员工。都是成年人了,谁不是被吓大的,即便员工表面上遵从你,但内心里对你肯定不服气,甚至骂你是黄世仁。

不错一个企业是要讲规矩、懂规矩,但前提是得有规律、立规矩,像开会迟到这样的事,有没有处罚规定,究竟严重到什么程度,才够资格辞退?不可能说你迟到一次就辞退吧,这样做肯定是得不到任何仲裁和法官支持的,而且是现场辞退,这种高压、严厉式的老板个人式管理,能管得了多久?而且老板说他参加的会议员工都敢迟到,言外之意,如果他不参加,可能迟到现象很严重,也有可能根本管不了。说到底还是靠老板的个人权威,管理企业不能这样来,老板在不在都应该一个样!

其实对开会迟到现象,也有一些管理的好办法。我听说联想原来开会,就制定了一个规矩,迟到的站着开会,没有椅子。据说有一次,柳传志因为被困在电梯开会迟到了,也照样执行。

这个案例说明了什么呢?至少有2点:

第一、领导以身作则,不管你职位有多高,不能搞特殊化,必须上行下效。

如果规定开会不能迟到,首先得从领导干部抓起。领导干部不敢迟到,下面的员工也会有所忌惮,大家就自然形成了时间观念和开会习惯。

第二、对迟到的处罚方式有很多种,并非只有罚款甚至辞退这种处理方式。

可以主动捐水果基金、罚站或者给大家服务等多种灵活的处理方式,既不显得那么不近人情,又达到了效果,可谓一举两得。

企业是老板的,每个企业的管理风格都呈现出了或多或少老板思维的延伸,如果一个企业通常以这种严厉的惩罚手段去管控,那多少是受到了老板思维模式的影响,甚至说就是老板的要求。

不能说这样做完全不对,但肯定有待商榷,有更好的管理模式,为什么不去用呢?如果有规定怎么处理,老板再直接下指令,那就是制度的破坏者,那制度也就没有什么可信度了,一切都要看老板脸色和想法行事就行了。

这样的企业不需要制度和规定,老板如果再说,那就是打自己的脸,就不会有什么说服力,也没有什么执行力了!

喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

作为一个老板,有必要通过这么一件事杀人立威吗?我认为没必要。公司本来就是老板的,老板对整个公司的经营决策,包括员工的升降去留,都有绝对的控制权,可谓杀伐决断,集于一身。所以,根本没有立威的诉求。

那么,老板为什么要小题大做,在会议上当众宣布开除迟到员工呢?我分析,这个公司劳动纪律比较松懈,开会迟到,做事散漫应该是家常便饭。为什么这样说,注意,题中说到是“几个员工迟到”,而不是一个员工。说明,开会迟到在公司是一个普遍现象。老板已经看到眼里,一直想找个机会好好整顿一番。结果,几个不长眼的员工撞到了枪口上。正如老板所言“我开会还敢迟到”,可见,员工没有时间观念泛滥到了何种程度。

客观地说,老板的做法有欠妥当。开会迟到,虽然违法了公司制度,但还不至于到了开除的程度。既然公司有制度,就应该严格按照公司制度执行,该惩罚了惩罚,但是不能让个人情绪和好恶凌驾于组织制度之上。如果老板想怎么办就怎么办,视制度如无物,还要制度干什么呢?

但是,从另一个角度看,员工在这件事也有一定的责任。公司不是旅馆,想来就来想走就走;上班也不是赶集,晚一会早一会都没关系。作为一个团队,必须要有严明的纪律。开会迟到,看似是一件小事,却折射出一个人的工作素养。如果开会都吊儿郎当,很难想象这样的员工会有执行力,这样的团队又怎么可能有战斗力呢!

古人云,乱世用重典。治理公司也是如此。一个公司内部管理混乱的时候,也需要严刑峻法。老板此举虽然不妥,但从公司治理的角度看,虽不合规合法,但合理合情。归根结底,都是屁股决定脑袋!当然,这么做,是要付出代价的。现在的人,法律意识都比较强,不是老板想开除就开除的,开除可以,拿出银子来!

那是我年青时发生的事情,我的一个朋友是一个乡办小鞋厂的车间主任,为人处事豪爽大气,一个车间40多人,人人都和他如弟兄一般,因为一件小事厂领导指责他做事欠妥,要是不当大伙面批评他到也能谅解,可是几十口人面前难堪啦,一气之下朋友辞了职,大至有二三天吧,4O多人都不干了,沒办法领导又把朋友请回来,并赔礼道歉才把众人又一个一个的找回来。所以说做人啦要得饶人处且饶人,莫把自尊凌他人。

再回答这个问题之前我先说一下我的情况,我是一个不愿意迟到的人,所以我每天都会提前到公司,这里排除堵车、地铁故障的情况。目前所在的公司到今天为止我没有一次迟到。公司9点上班,我基本是8点左右就到公司了,早上6点起床。

然后再来看这个问题,不想舆论导向,从这个事情分析,然后在去评判,当然每一个人是的想法都是不一致的。我从另一个视角分许下这个问题;

1、跳出逻辑思维认知的误区

看到这个因为员工迟到这样一件小事,而导致被辞退这件事,我们正常的逻辑就是迟到这个只是小事,而用辞退这样严重的惩罚办法是不合理的。

而在我看来,这件事不是要批判这位老板的做法,背后的事需要我们去思考。这位员工的所在公司的一个企业制度,以及他经历的事情这样一个认知的转变。

2、迟到背后的企业文化

对于迟到,在不同的公司有不一样的做法,有的公司明确员工不能迟到,迟到则有相应的惩罚制度。而有的公司则没有这一规定。

拿我之前的一家公司举例。公司有强烈的企业文化制度,在迟到这件事上分了不同的情况。

(1)9点之前必须打卡,超过一秒就算迟到,罚款50,对于职位不同要求也不一样,级别越高罚款越多

(2)超过1小时扣半天工资

(3)重大活动迟到者,罚款5000,造成影响重大者,开除

这就是我为什么说迟到这件事背后的企业文化了,按我之前的经历来看,是不是根据公司的制度来执行的。

老板开大会这是属于重大事件,所有负责人是不是应该负起责任,员工迟到,是不是相应的部门负责人也有责任,没有提前告知这件事的重要性,还是说公司所有的人就没有迟到这个意识,那就另当别论了。

3、员工职场中的积极反馈,事先告知,让迟到变得合理化

迟到有时候可能是无法避免的,不管是自身原因还是环境因素,都会造成迟到,

作为员工,提前告知领导你的情况,这种不可抗拒的理由,自然也会原谅的。提前告知这也体现了作为职场人的基本素养。

最坏的情况,提前告知了你还是避免不了一顿臭骂,但是我想也不至于被开除。

4、事后的态度,主动认错

在排除公司的制度之外的情况下,还要看老板当时的一个心情,或许今天老板遇到的其他不好的事正好发火呢,而你正好撞到枪口上了,人在情绪影响下会做出意向不到的事!


有人认为老板不应该受情绪控制,老板也是人啊,是人就会有情绪。这种情况下,事后找老板谈谈,主动承认错误,说明迟到原有,这时候说不定气也消了了,然后原谅你了。事情不是很好的解决了吗。


所以,承认错误这是一个优秀的品德,解决了事情,也拉进了和领导之间的关系,为什么不这么做呢?


5、自我认知


避免在重大场合的迟到,这是无论在哪里都应该遵守的规则。你一次约会,然后迟到,导致相亲失败,这样的事常有吧!让自己有这个意识,然后提前做好规划,比如像我一样,你可以早点去。


不要将自己的错误这个问题引导于处理错误的方式上,认清自我,然后在今后的职场生涯中避免类似的事情发生。

说说我的看法吧,在我之前的公司,是个近两千人的加工厂,老板一般很少开大会,最近两年各方面的压力都很大,国外加税,国内控制成本,给基层的管理和中层管理人员开一系列的动员大会,开会时老板的讲台上讲,后门也会有同事一个或几个悄悄的静静地走进来,大老板讲话都是很诚恳,对员工也是很包容。站在公司的角度,员工应该遵守公司的规章制度,也应该服从领导的安排。站在个人员工的角度,因为手上的事情耽误了一会,老板连一点的包容心都没有,很是让员工伤心。

可以理解。作为老板,在公司的威严是必须要有的。如果一个员工在老板开会的时候都敢迟到,那么可想这样的员工在公司是多么的我行我素。老板这样,一是杀鸡儆猴,二是整顿公司的风气。

我们老板也是个比较严厉的人,每次老板有组织开会或者其他,我们人事都会提前通知,各部门领导也会再次督促这件事情。并且在开会的时候还要全神贯注。我也觉得这是正常的事情。不止是老板,也或者是领导,在开会或者其他组织的事情上,作为员工都应该极力的配合。

我以前听朋友讲过,说受不了公司的制度,不允许请假,请假超过三天要找老板签字。并且节假日之后还得准时来上班,不得延误。听说一次一个员工在节假日后第一天迟到了几个小时,正好被老板撞到,第二天就被约谈了。她说这样的公司压力太大,不想在这提心吊胆的。然后就离职了。

其实我觉得,没有规矩不成方圆,一个公司也是如此,如果一个公司在老板组织的事情上都积极不起来,那么这样的员工在工作的其他事情上也可想而知。

所以小辣椒觉得,老板的做法虽然过于严厉,但是也可以理解,你们觉得呢?

老板召集员工开会,是一个非常严肃、正式的场合,代表的是老板的威严性、号召力。在这种情况下员工还能迟到,相当于顶风作案,当众挑战领导的权威,那么被开除也很正常。


本人也我亲自经历过类似的事,有一年的年初,老板给公司中高层召开动员大会,我们部门负责会议的组织,当时有100多名中高层领导参与会议,在会议召开前,我们组织人员也反复强调要把电话关机或调为静音。 当时在老板讲话中间的时候,有一个部门领导的电话突然响了,并且声音特别大,结果这个经理的做法更让人无语,并不是直接挂了电话,而是接了电话边走边说走出会议室大门,从接电话到他走出大门,老板就停止了讲话,眼光一直看着这位经理。后面老板接着讲话,不过脸色一直很阴沉。

会议结束后,老板直接把人资总监叫到了办公室,就说了一句话:马上把会议上打电话的那个人处理掉。后面的结果大家可想而知。

后面有一次老板在提到这件事的时候说:我每年给大家开几次会,多不多?在开会的时候,有多么重要的事情吗,比我的事情还重要,并且像这种员工肯定没有自律性,不要也罢。

以上本人真实经历事件,应该与题主的问题大同小异,站在员工的角度,员工肯定想,不就犯了一点小错,至于吗?但是小编不这么想。

1、老板感觉自己的权威得到了挑战。

对于私营企业,老板就是最大的权威掌控者,在公司握有生杀大权,不容任何人的挑战,不管是谁,不管什么事都不要轻易触碰这个禁区,除非你真的不想干了。

2、员工缺少自律性。

相信作为一个职场人员,开会关手机或不能迟到是一个常识问题,而老板肯定觉得一个领导或员工连基本的自律性都没有,何谈工作,其他工作肯定也做不好,不要这种人也罢。

所以,在职场上一定不要“勿以恶小而为之”,尤其是面对老板或高层领导的时候,一件微不足道的小事也许会改变你的一生。

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关键词: 老板 开会 辞退 大会