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领导说一套做一套怎么办?

来源:https://www.tjyzj.com 作者:云顶娱乐 时间:2019-10-14 18:01

问:领导说一套做一套怎么办?

前几天,公司领导在走廊里等电梯,遇到业务骨干小张。最近小张工作挺卖力的,领导却提拔了一位上级打招呼的关系户。领导拍拍小张的肩膀说,“小张表现不错,下次提拔就是你的啦。”

小张心灰意冷,面无表情,也没撕破脸皮,半开玩笑地回,“你们几个作证啊,领导的话,吐口吐沫就像钉子,我可当真了。”旁边的人都憋住不敢笑,领导的手很尴尬地拿了下来。谁都明白,领导公开说这句话,就是忽悠人干活,基本都是“屁话”。

领导口头承诺的话,一来不能当众说,二来说了也没人信。有些职场新人听了浑身激动,以为领导赏识自己,下一次就飞黄腾达了。这种“幼稚病”不用治疗,被上司忽悠几次就明白了,上司当面一套背后一套是常态,这种话就当他放了一个“屁”而已。该怎么处理怎么处理,谁认真谁就输了。

领导说一套做一套,言行不一,应对的方法就是听其言、观其行。国人最喜欢说的就是这句话。这是因为国人文化里就有“不讲诚信”的基因。白纸黑字还抵赖呢,别说空口无凭了。古文化里这样的谚语多了,“口说无凭、信口雌黄、指鹿为马、言行不一”等等。所以,别管上司这一套那一套,反正你要“不见兔子不撒鹰”,生米煮成熟饭,否则,煮熟的鸭子还能飞呐。你看看,古人的教训和智慧,就明白了。

把握这么几点:

一是上司当面一套背后一套也是“一项工作艺术”。换位思考,实话实说,你高兴吗?比说上面的例子,领导拍拍小张的肩膀“实话实说”,“小张,提前告诉你,下一次提拔还不可能提你,你可不要消极工作啊。”作为上司,面对种种矛盾,说好听的,把队伍糊弄住别出乱子,这是第一要务。

二是上司血液里也留着市侩之血。国人从上到下都奉行中庸之道,伸手不打笑脸人,礼多人不怪,见人说人话,见鬼说鬼话,当面要说好听的,忠言逆耳良药苦口,等等。带一个队伍不容易,能画大饼能忽悠人能骗下属嗷嗷干,这是领导艺术。性价比最高的事情,就是赞赏、激励,玩得员工团团转,其实啥实惠也没有。

三是工作纪律的要求。行走职场,就明白,纸面上的大道理,公开讲没有问题,但家家有本难念的经,真实的做法不一定能做到。比如,上司说给员工谋福利,但是手里没有钱啊,所以,嘴上抹了蜜,哄着员工加班加点,但绩效考核和奖金发放时,就是背后一套了,千方百计找理由不发或少发。

四是个人私利的追求。以前流行一个段子,你要找上司办事,上司都喜欢说“研究研究”,意思就是“烟酒烟酒”,暗示你要送礼。这是典型的当面一套背后一套经典形象。当面说要执行制度,背后自己打破制度。要求员工996,背后骂员工傻不给加班费。等等。

总之,作为成熟的职场人,对待这种情况,心知肚明就行了。既不要相信打鸡血,也不要当面撕破脸皮。如果你心态好,就轻飘飘地说句,“谢谢上司”;如果你心情不好,微微一笑就行;如果你正在受委屈,不如学习小张的说话,边开玩笑,边给上司上眼药,“领导的话,我可当真了”。守住一条底线,保持一颗平常心。

当面说一套,背后做一套,当面是人,背后是鬼,这是很多领导的写照。追根寻源,跟商鞅的《驭民五术》不无关系。

领导为什么要说一套做一套,排除人品因素,这都是御人手段罢了,说白了,都是为自己的管理服务的。比如,领导当面对你说:小曾啊,工作表现不错,好好干,你很有前途,我非常欣赏你。可是转脸却提拔了别人。这就是典型的说一套做一套。

一般来说,说一套做一套,也就是口是心非的领导,城府都比较深,最典型的特征就是看起来慈眉善目,对下属很亲切,也很善于激励人。了解他们的人都知道,这就是传说中的笑面虎,笑里藏刀,口蜜腹剑,杀人不见血。

遇到这样的领导,必须要谨言慎行。因为,在他们的眼里,只有利益,没有感情;只有利用,没有重用;只有自己,没有他人。这样的人,为了实现自己的利益诉求,做事不择手段,甚至会牺牲下属以保全自己。再说明白一点,说一套做一套的,一般都是小人。

那么,跟他们打交道,一定要做好四点。

一,说半分,留半分。无论是汇报工作,还是日常聊天,都不要跟他们掏心掏肺。说话要说一半,做事要留半分。他心有城府,你也不能口无遮拦。谨防祸从口出。

二,左耳进,右耳出。既然知道他说一套做一套,那么他的话当相声听听就行了,千万不能当真。比如,他说很器重你,表面上你要做出受宠若惊的样子,但要心如止水,不能拿棒槌就认真。

三,能文字,不口头。这样的领导,做人没什么底线原则,关键时刻,坑你没商量。请示工作,能落实到文字的,尽量不要口头。能让他签字的,尽量要签字留下证据。

四,事多想,留退路。对领导布置的工作,一定要三思而行。特别是涉及风险和责任的任务,要思虑周全,留好退路,最好是有两到三个方案,并暗中留下记录和证据,以防领导拿你当枪使。

关于领导在职场中说一套做一套,如果作为下级我们太过较真,那么就显得在职场上过于幼稚,是自己和自己过不去。

首先,我们需要明白,领导为什么会存在说一套做一套的情形

由不得领导决定:有时候领导面对这大家优秀的表现,亦或者某个绩优的员工时,可能从内心来讲,他确实是认可的,所以就当场有了许诺,而后不管是涨薪、晋升发现都和承诺的落差很大。

这后背很有可能其实这个领导不能完全做决策,如果是经理上面还有总监;如果是总监上面还有副总和总经理;即便是总经理了,上面还有董事长;要是直接上级不认可他所认可的业绩、或者上级有更倾向的人选,那么看在你眼里就是说一套做一套了。

这种情况,领导自己也很难受,信誉权威受损还得若无其事。

场面话:曾经一个供应商伙伴小李因为配合程度高、服务也很好,我在和她们公司高管开会时狠狠的表扬了负责的小李,并且开玩笑对她们老板说要给人家涨工资。供应商老板也比较开心当着我的面也半开玩笑的说,小李是很不错回头要大大的奖励。

后来过了一段时间了解到,并没有涨工资也没有什么奖励,在公司看来这不过是应该做的,公司有自己的涨薪晋升评估机制。当着我这个客户的面,无非是一个让大家都开心的场面话。

情绪影响:这种情况特别多。我记得好几年前在之前一个公司任职时候,公司年会上老板很开心,在我们敬酒时对我们部门各种赞许,然后就说明年要给我们部门全部涨工资30%以上、至少晋升四个人。等到年会后公司涨薪方案、晋升方案却与年会上说的落差比较大。老板不是不记得,而是回过头来,冷静的思考可能很多又不合适。

在情绪上头,每个人都容易做出超出自己理智的决定,比如震怒时让自己都后悔的决策、激动时的许诺等等,而等到平静后才会去思考是否正确。

除了上述情况外,也有不少情况是领导养成了满嘴跑火车的坏习惯,习惯把承诺许诺当成一种管理工具,去管理诱导员工。但是不管是什么缘由引起的,作为下属,我们能理解为什么以后,则能看开这件事。


所以我有以下几点建议:

1、没有白纸黑字,都不要太较真

如果没有任何白纸黑字的文件、审批流程,任何许诺我们作为员工就开心一下就好,当做领导对自己的认可就好,千万不要太较真,否则就是和自己过不去。

2、学会读懂领导“说一套”那背后的意图

很多时候的误解、把领导的话过于当真是因为我们忽略了很多领导背后的场景、情形,让自己信以为真,最后反而因为一点情绪让自己越来越差。

我们更应该在工作中去多察觉领导的性格习惯、了解每一次领导说的话背后是什么缘由、什么背景,进而能够分析话的真实度。

3、自己的利益需要自己争取

职场上80%的涨薪晋升都是需要自己争取的,如果你有底气有自信认为你值得涨薪或晋升,那么就大胆和上级谈,如果因为不好意思、害怕被拒绝最后丧失的是自己的机会。并且,只要表达方式得当理由充分,勇于提出涨薪和晋升的员工反而是很得上级认同的。

以上,供参考。

领导也是人,人与人不同。不要把领导想的过于完美,是人就有弱点。所以,平常心看待领导的言行,是职场中大家应该秉持的一种态度。

领导说一套做一套的事情太多 。比如,领导在这个项目开始前会对大家说,这个项目完成的好,我给大家放奖金。其实,真的等项目完成了,领导当什么都没说过,什么都没发生一样。至于对员工或者团队升职,加薪的承诺没有得到兑现,这样的情况就更多了。所以,如果你真的在之前就意识到领导就是这么随口说说而已,而不当回事,一笑而过,这就是对的。而如果你认真了,真的觉得这样的事情会发生,那可能就错了,最终就是失望。

正常来说,领导说过的话,做的承诺,应该得到兑现,否则就会让下属失去信任感,领导的权威丧失。要不就干脆不要做出承诺。

所以,入职的时候,了解一下老同事对领导的认知和态度,和为人,对我们接下来做事还是有帮助的。

此问题你有什么不同的见解呢?

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太正常了!提这个问题的人一定是要么是理想主义者?要么是脑袋进水了!试试想?领导不是当面说一套?背后做一套那么领导如何当上领导?这个社会从来不缺乏有能力的人!从来不缺乏德才兼备的优秀人才!缺乏的是如何把握上级领导的脉博而去改变自己去迎合领导的人才!缺少做了高难动作去迎合而默默无闻且守口如瓶的人才!所以会迎合且守口如瓶的人才必会当领导!而且越当越大!这类人才是奇缺人才!

领导说一套做一套怎么办?换做是我,我会根据企业的实际经营情况这么办:

假如企业发展势头很好,老板为人也不错,而我目前只是在中低层小领导手下工作,那么:


【图片来源于网络,如有侵权请联系删除。谢谢!】

第一,假如我只是一只入职不久、没有什么实战工作经验的职场菜鸟,那么,领导当面说一套也好,背后做一套也罢,我都不会去计较。我只会一心把分内的工作干好,并且不断充电学习与工作有关的新技能,沉下心来,砥砺修行,磨炼自己。

第二,假如我是一个工作了两三年、并且有丰富的工作实战经验,以至于在目前的部门中做到了不可替代,那么,我就不会再做一个软柿子,任领导捏着玩。

个人认为,从某种程度上说,职场就是角斗场,太过于软弱,只会被当羔羊宰!所以,我会做一个让领导抓狂的刺头,跟我上面这个小领导唱对台戏,当着众人的面戳穿他当面一套背后一套的谎言,想方设法地引起上层领导的重视,以至一鸣惊人。

举个小例子:

假如小领导当着其他同事的面拍着胸脯说:“好好干,到年底我给你申请加薪!”如果年底不给加薪,我就在企业里到处抖搂说这件事,不信,去问那几个同事证人,让小领导威信扫地。

事实上,大多数有水平的领导,都是喜欢用刺头员工的。就像《亮剑》中的李云龙,连总部大首长都对他又气又爱,把他当宝贝疼爱。

当然,我上面说的这些,只是在“假如”成立的前提下才这么办。否则,就完全要靠其他办法来办了。

总结而言就八个字:伺机而动,一鸣惊人!

这有啥啊?领导说一套做一套,你就给他来个阴一套阳一套,以其人之道还治其人之身。记住了!这个社会只要是正常人就没有谁是傻瓜,可是就有那么些自认为很聪明很有智商的精英,总是把自己当人精而吧别人当傻瓜,到头来自己被当猴子耍了该沾沾自喜,这种低级错误经常犯的绝大多数是领导,所以只要遇见高智商而又经常糊弄人的领导,你就把他当猴子

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