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如果你的领导是一个打你一巴掌,又给你颗糖吃

来源:https://www.tjyzj.com 作者:云顶娱乐 时间:2019-10-15 06:01

问:如果你的领导是一个打你一巴掌,又给你颗糖吃的人,你愿意和他亲近还是保持距离?

二货的观点:肯定是亲近的!

故事1:我第一份工作是进的一个电子厂,负责一条线的生产,一天与辅助单位的工程师起了争执.领导路过发现了,大概是已经听清楚我们争执的问题,过来就很大声的K了我一顿.我当场就蒙了,完全不知道领导为什么不站在我的立场.

当这个工程师离开以后,领导又回来跟我说,他不好直接训斥其他单位的人,对我说的话也都是暗损这名工程师的,让我继续做自己的事情就好了.我细细回想,好像是那么一回事.后续再遇到辅助单位有关的工作,好像比以前容易沟通了.

故事2:部门领导要求很严苛,也很注重做事的过程,只要有错误的环节,区域负责干部当场会被骂,经常被骂哭.但这些干部很少有对领导有意见,而且交代的工作任务也会快速完成.

我后来观察到,这位领导虽然对事情要求严谨,但对自己的人也是很照顾.在工作中发现谁的心情不好,下班后会单独为他开导;工作完成得好的员工,也经常给予表扬,在与我们聊天过程中,都是说他的下属好,从来听不到不好的地方;他部门的福利,在他的争取下也是是最好的.

一个巴掌一颗糖,是领导的管理手法,是非常实用的方法.当你挨了一巴掌,疼痛很快就会消失.吃了一块糖,你会记住很长一段时间.

与领导保持距离做不到互不相识,与领导亲近也做不到一家人,不要做无意义的事情.

我有时候,因为被领导批评,也想着离他远一点.但领导有工作安排给你,你也需要汇报工作进度,处理不了的问题也要领导的援手,还有部门的聚餐,免不了的客套.根本没办法保持想要的距离.

亲近领导,也就是心向着领导,有事情多汇报.最多了解领导的兴趣爱好,培养相同爱好找共同话题.比如领导爱喝酒,领导有空找他喝两杯;领导爱打篮球,可以约几场.不可能像一家人那样好的感情.

所以不要做无谓的决定,不要对任何人有偏见,那只是折磨你自己而已.努力完成自己的工作,享受自己的空余时间,才是我们首要做的事情.

是工作不够忙,还是被耍的不够狠?为什么要和这样的领导亲近呢?


在工作中保持一定的距离,但不要完全屏蔽就好。


01

我很不理解领导为什么这样?


曾经在我刚入职一家互联网公司的时候,领导是一个男的。


或许是因为工作没有达到他的预期,对自己不满或者对我们不满,反正自从他接管我们部门后,他就很烦躁。


除了说话比较大声,平时开会他就会忍不住说脏话,我们部门有比较多的女生,所以,你可以想象,一个男领导说脏话的样子吗?我现在都觉得很丑陋。


而且他说脏话并不是那么随口一说开玩笑,是真的在骂,关键是我们并不知道自己做错了什么。


这是给我们一巴掌。

骂完之后,看大家的情绪特别不好。他又会说,我是为你们好......怎么样怎么样,你们都是我的干将,我怎么舍得真的骂你们呢?


这是给我们一颗糖。整个过程,我一次次的看到他性格中的矛盾和分裂。


其实最开始本来我们比较可怜他,觉得他很不容易,但后来我们就不怎么想支持他了,第一是厌烦了,第二是心凉了。


大概两个月之后,他就离职了,听说是和我们大领导吵了一架,但不清楚具体原因是什么。


02

这是领导的通用管理技巧。


最开始在我作为一个被管理者的角色时,我很不能理解:为什么领导有的时候变脸比翻书还快?他在有的人面前这样说,在另一拨人面前那样说,怎么那么假呢?


或许那个男领导的情绪有点过了。

等到我自己作为管理者,带团队时,我的领导给我们培训说,作为领导,你要有多种态度,或者说多个面孔。


那个时候我才开始去想,是不是领导这个角色真的就是这样?等真正慢慢实践后,我发现这种方法,对很多管理者来说是基本的管理技巧。因为每个员工都是不一样的,做不到像领导那样,他们需要督促。


但如果你一直拿皮鞭催着他们,整个人就疲掉了。接下来不管你怎样鞭打,他们可能都一动不动,甚至还会出现逆反心理。


这个时候,如果你给他们好好聊一次天,或是给他们一点鼓励,情况反而会有所好转。他们不太喜欢一直看到严肃的、催着他们一直干活的领导。

总结


管理是一门大学问,对于要管的人,有规律,也要有温情。工作需要过滤掉很多的情绪,先处理事情,事情做好了,给你脸色看的人也就少了。


and夏小麦:日更2000字,喜欢倾听,喜欢用文字记录生活的女青年,希望到80岁还能记起今日模样。期待你的点赞或评论~

“职入龙门”观点:遇到这样的领导确实令人气愤!拿员工当三岁小孩‘哄’!但,如果你因此而屏蔽掉这类领导,那我们很难在公司长久立足!最终我们辛苦打拼的劳动成果,被他人获取!吃亏的还是自己!!


一、你以为领导这套‘整人手段’很烂吗?那是因为你还没看到更奇葩的管理方式!

如果你经历的领导类型多了以后,你会深刻感受到,能会「打个巴掌给个甜枣」的领导都算是有水平的管理者了。

当年我刚参加工作的时候遇到过三类领导:

第一类:和题主一样,都喜欢「打一巴掌给个甜枣」。

我当时很痛恨他,所以愤然辞职,一心想遇到好领导。

我到公司的第一份工作是写广告策划案。主管领导也不认真负责。给他让提交方案,他连看都懒得看。直接让我请制作环节同事开会讨论。

好巧不巧,部门经理顺路也来听会。

当我阐述完方案后,被同事一通乱喷:什么不考虑制作成本啦!没有体现用户需求了!想法太老套……

经理全程都黑脸,会没开完就走了!

主管等经理走后,劈头盖脸把我骂一通!让我在下班前改好方案!

我一边加班一边暗骂主管领导人渣!

没想到主管领导竟然给我买了饮料,态度和善的找我谈心。谈话基本内容是:慰问我+道歉+表扬+能力短板提点……之类巴拉巴拉的话!

当时我就是这么天真!一瓶饮料+安慰暖心的话,就不生气了!反而干劲十足修改方案!

最后,领导不忘说:“今天的策划案加油改!明天再交3个策划方案,客户着急要!”

What!

原来安抚我是假,给我加码工作是真呀!一天出三个策划案,你当我是复印机吗?

气得我不到一周时间就裸辞了。

心想着这类「打一巴掌给个甜枣」的领导实在可恶!就是彻头彻尾的小人。我一定要找一位好领导!

第二类:只会给下属「甜枣」的凶险领导

我在第二家公司遇到了一位天使型领导姐姐!从她那里你看不到「打一巴掌给个甜枣」心机!永远都是如沐春风的职场导师人设!

当她安排我跟进一位大客户时,我非常感动并毫无保留的把自己的想法和方案说给她听。

她依然鼓励我再接再厉,并告诉我拿下客户,年底会有丰厚的奖金。一听到奖金额度,我的干劲更足了!

结果,她直接把我的方案说成是自己的方案,抢先一步签下了大客户!

于是领导不仅得到了丰厚的奖金,还成功升职为总监!

她见到我依然露出天使般微笑!丝毫没有愧疚感!

可是只有我这个吃了哑巴亏的人才知道:她这张天使面孔下的魔鬼嘴脸。


【总结】这次惨痛经历后让我明白:一个领导如果只会给你「甜枣」,从不提点你真正的短板!压根就不想真心培养你!他只想用小恩小惠不断麻木你的判断力,借以达到他们的暗黑目的!

第三类:只会给下属「巴掌」的周扒皮领导

走出龙潭,又进虎穴!我又换了一家公司。

结果遇到了一位只会严厉惩罚下属的‘周扒皮’型领导。

迟到扣钱、业绩不达标扣钱、上班工作积极性不高扣钱……

总之,他的管理理念只有一条就是:罚骂!罚骂!罚骂!

还美其名曰:一天不打上房揭瓦!人才都是‘地狱之火’炼出来的!

可想而知,他手下的员工流失率有多高!我也是其中之一!真心受不了这种胸无大志的企业,哪里来得傲娇勇气呢?

我们是来工作的!不是来受折磨的!请给我们一个必须受折磨的理由?公司有什么远大前景值得我们百忍成钢呢?

【总结】怎么样?看到我遇到的三类领导,你还觉得「打一巴掌给个甜枣」的领导渣吗?起码能把赏罚交替使用的领导,不管手法稚嫩还是捞到,起码,他因关注你的个人感受,而不断调整管理策略的。

那些只会罚、或只会赏的领导都是不考虑你心理感受的!他们深知:一种管理套路用得太过头,员工肯定受不了!所以,他们要在你还麻木或天真时,最大限度利用信任度和权威感榨干你。

二、做为员工想要保住工作、获得升职加薪机会,就需要与领导保持一个「安全距离」

虽然领导的教育层次、德行修为导致他们管理风格各异,与下属的人际关系处理有好有坏!

但这不能成为我们与领导关系远、近的衡量标准。

员工能按照自己意愿选择领导的机会并不大,即使通过跳槽,是否能遇到好领导仍然是未知数!

问题是,你能遇到不喜欢的领导就辞职吗?辞职的成本有多大,大家都心知肚明!

所以,最大限度维护自己职业利益的安全方法,就是学会与每位领导保持「安全距离」!

何为「安全距离」?

不是对喜欢的领导亲近、对讨厌的领导疏远!

如果你喜欢的好领导倒台了呢?你又不接受一位讨厌的领导,天天和人家对着干!你到底想得到什么?公司能因为你个人,把你喜欢的领导再请回来吗?

还是你想尽快跟着他一起滚蛋呢?

那你辛苦在公司打拼下来的成果,不就替他人做嫁衣了吗?你甘心吗?

可见,不管是对喜欢的领导还是讨厌的领导,都不能「一刀切」的区别对待。

因为这会直接影响自己在本公司的职业利益!

所以,员工与领导的安全相处距离应该是:

不管面对喜欢或讨厌的领导,我们都要以工作为第一位,不讲人情薄厚!

喜欢的领导,不要十分亲近。如果你没有帮助领导保住地位的能力,你就是主动「套近乎」,人家也懒得搭理你!或者和你保持安全距离呀!

讨厌的领导,更不能过分疏远距离!疏远只会让你更快被团队边缘化!

只要你想在这家公司工作,你与他之间就必须有正常的工作关系,包括:向领导正常汇报工作,正常沟通工作中遇到的问题,并积极配合领导找到解决问题的方法。


【切记】你在职场积极与领导保持安全距离,不是为了巴结某人,而是为了能让自己有用武之地!能持续守住自己辛苦打拼的劳动成果!

看透这层厉害关系!在你眼里,所有能给你提供职业成长、让你职业利益增值的领导,都值得你积极配合工作!

“职入龙门”最后总结一下:

我们做为下属无法阻止领导多变的管理方式!对于员工来说最重要的是守住自己曾经奋斗的成绩、继续在某公司收获更长久的劳动成果!

所以,我们必须要和每一位喜欢或讨厌的领导保持良好合作关系!

大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享!

----END----

首先请你区分一下,打一巴掌给个甜枣是什么意思、用在哪里。这是驱人向前的手段,这个绝不是与人相处的正常模式。

打一个巴掌给个甜枣吃,意思是对下属施威、批评或者责罚,使他惊醒与自己的错误,带他的愧疚心平息下来,又恰当的给他一些甜头,引导他朝正确的方向走。比如,你工作出了问题,你的领导在办公室狠狠的数落批评了一顿,但是在开会时并不提你犯下的错误,反而在某些地方适当的表扬你一下,这叫打个巴掌给个甜枣。如果是二个人正常沟通,他揍你一巴掌,回头又送你一些小礼品,这叫补偿。有人喜欢先抑后扬,有人喜欢先扬后抑,本质都是把对你的意见提出来,又要顾及一下你的感受。现在已经很少有人会之言中肯了,碰到这样的领导你就偷着乐吧,毕竟谎言听的太多了,需要冷静一下。

职场生涯可以说像五月的天气一样变化无常,在我们的工作中如何处理好和上司的人际关系,如何或得上司的青眯、信任、中用,就显得至关重要。失去了上司的信任也就失去了继续存在的价值,因为空有职位是一种煎熬,更是职业生涯中的一种耻辱。因此,要想在职场快速发展,就必须获得领导的信任,和领导保持良好的人际关系,不要和领导称兄道弟,这样才能安身立命,最终或得职场的成功。

强者自救 圣者渡人,你没有本事变成圣者,但一定要让自己变成强者,物竞天择,适者生存,优胜劣汰永远是职场进步的法则。熟练运用职场显规则,相信你一定会笑傲职场,所向无敌,取得事业上的巨大成功。

提出这个问题的人,是真的有这么单纯吗?还是说没有社会经验,才会问这么天真的问题啊?

打你一个巴掌,又给你一点好处,这就明显的是职场管理的套路啊。别人都对你用套路,你还在这里傻呵呵的问,是亲近还是保持距离?

其实这个问题就涉及到一个根本性的问题,在职场上,要不要跟领导交心,要不要跟领导亲近,这个距离和尺度,要怎么把握才合适。

其实我觉得这个问题是这样的,不近不远,若即若离是最合适的。世界上不是所有的事情都是非黑即白的,也不是关系只有近和远这两种状态。

领导和员工之间,本来就有权利的因素和利益的因素。你想亲近,别人领导也不想和你太亲近呀。

任何一个有脑子的成年人,做事情都有自己的利益考量。当然那些被自己情绪左右的人,不在这个讨论的范围内。

领导对你好与不好,都是建立在你能够出业绩,愿意听话的基础上。所以没必要和领导太过亲近,只要保持表面的和谐就可以,关键是做好自己的本职工作。

打一巴掌给颗糖的领导,是一个懂管理艺术的领导,只要保持正常的工作关系即可。

一、打一巴掌给颗糖,是领导运用“正激励与负激励相结合”的一种工作方法,值得肯定。

打“一巴掌”,会疼在身上;给颗糖,会甜在嘴上,不至于让你疼在“心上”。如果一个人,心疼了,心伤了,问题就复杂了。

其实是聪明领导者运用的一种有效的工作方法,即“正激励与负激励相结合”的工作方法。

作为领导,在面对下属犯有过错时,不可避免地要对其进行批评教育,甚至是处罚,给“一巴掌”,促其警醒。目的是为了帮助下属提高认识,改正错误,促进工作。
下属在挨了领导“一巴掌”后,难免会有“疼感”,会有失落,会闹情绪。领导这个时候送颗“糖”给你,是在对你进行安慰、安抚,甚至是有赔礼道歉的意味。目的就是怕你“心疼、伤心”,希望你能正确理解,不要影响工作。

这与“打一巴掌揉三揉”有异曲同工之妙。

我在部队带兵时,也多运用这一工作方法。士兵都很年轻,可塑性比较强。在工作训练中,也时常会犯错误。如果不对士兵进行严格管理教育,甚至是批评处分的话,就不利于士兵优良作风的养成,不利于部队战斗力的提高。

士兵在因犯错误受到批评教育,甚至是纪律处分后,往往会想不开、闹情绪,背上思想包袱,影响工作训练。 这时,我都会对受到批评或纪律处分的士兵,做深入细致的思想工作。帮助士兵提高对打“一巴掌”的认识,让他放下思想包袱,轻装上阵。也就是所谓的“打一巴掌揉三揉”。

二、员工应正面看待打“一巴掌”的领导,多从自己身上找原因。

作为员工,不应对打“一巴掌”的领导心存芥蒂。

应该说,这种类型的领导,是对员工下属负责任的领导,也是比较容易接近的领导。尽管他打自己“一巴掌”或有不妥之处。但总比那种打“一巴掌”后不管不问的领导强多了。

再说,领导为什么会打你“一巴掌”?其中也许会有领导不妥之处;但作为下属、员工来说,应该要多从自己身上找原因。多问个为什么,是什么原因导致领导打自己“一巴掌”?
如果自己确实有过错,领导打自己“一巴掌”,那是领导的职责所系;领导即使不给“糖”吃,也得坦然接受。因这“一巴掌”应该挨,没什么可委屈冤枉的。领导再给“糖”吃,那就更挨的值!
如果自己没有过错,平白无故挨了领导“一巴掌”,这颗“糖”,不吃也罢。

三、领导应把握好”打一巴掌给颗糖“的时机、火候,避免滥用、乱用。

尽管“打一巴掌给颗糖”是“正激励与负激励相结合”的一种工作方法,行之有效,但也并非是灵丹圣药,不可乱用、滥用。应掌握时机和火候,恰当运用,灵活运用。

尤其是“打一巴掌”,不能轻易出手。只是到了非出手不可时,才“该出手时就出手”。将这一“巴掌”真正打到该挨板子的屁股上,不能打错了目标。还要把握好这“一巴掌”的力度。真正将这“一巴掌”打出公司制度的威严来,打出公司的正气来,打成公司的效益来。
这颗“糖”,也不能乱给,要看给的对象,给的时机,给的恰到好处,起到“正激励”的效果。不能将“糖”作为施舍之物。更重要的是体现领导的真诚与友善。

总之,我以为,对“打一巴掌给颗糖”的领导,没必要对他心存芥蒂,只要抱以平常心态面对,保持正常的工作关系即可。

【职场心语刘,真诚感谢您的关注。图片来自网络。如侵权必删。】

请抓住问题的关键所在然后再探讨!问题的焦点在:这“一巴掌”是不是合理的!如果不先对这个问题作出准确评价,将失去探讨的价值!

一、有些领导,针对某些问题,确实该打那一巴掌!

别指望员工出现了认为的问题、错误时,领导都能够和颜悦色、晓之以理动之以情的和员工沟通。那是不现实的。

如果是下属真的在工作过程中犯错了,该挨批的就要接受批评。如果一位员工做错了事情从而挨了领导的批评甚至训斥就感觉委屈......这就有些过分了!

有些人自己有错在先,却因为领导批评、教育自己过程中不够人性化、不够和蔼可亲、不符合自己想象的批评教育方式,就认为领导素质不够、水平不高,甚至认为领导有意刁难自己那就坏菜了!当然了,还有些人因为领导批评教育甚至处罚的方式让自己没面子,从而开始找各种理由来证明领导不对。诸如某某某也犯过同样错误......
老鬼明确的说:一方面企业管理者确实需要不断提升自己的综合素质与能力,在批评教育下属的过程中更为艺术化,既能起到批评教育的目的,又实现了今后类似错误的规避。另一方面作为犯错的下属,也应该有点儿成年职场人的胸怀与格局,自己错了,就不要死挑领导的理!更别用那种非要找出“一百步”错误的案例,来证明自己“五十步”错误不应该受到那种批评。这些对自己没什么帮助!

二、如果是下属有错在先,那领导打了“一巴掌”(严厉批评教育甚至处罚)之后再给个甜枣,没什么毛病!

如果自己有错在先,就不要强求领导在批评的时候也要有多高的水平!只要是在正常的不涉及人身攻击或者可以添油加醋的情况,那就接受好了。不要做那种自己错了还“宽以待己、严已律人”的事情!

有些领导,在批评了那些犯错的下属之后,通过后续的情感沟通或者安抚方式来对待员工,已经算是不错的领导了。这是希望下属能够尽快的从原有的失落情绪中调整过来重新开始工作。

而有些领导批评完了之后,根本不去做任何“甜枣”的行为,这也没什么大不了的!批评完了就算完了,根本不去管下属的心情。因为毕竟是下属错了!

总体而言,一定要非常准确的定义“这一巴掌”是否该打!如果是下属真的错了,那就没什么毛病!

三、在下属确实犯错并且挨了领导“一巴掌”之后,身为下属请不要记仇!请按照职场人该有的态度与领导相处!

千万不要指望:我自己已经知道自己错了,我自己以后一定会改正的,你根本不用批评我。——不要做这种奢望。既然自己错了,领导批评教育或者处罚了,那就接着!

在这种情况下,绝对不应该因为这件事情开始疏远领导,因为领导本身没有犯错!如果自己因此疏远了领导,这代表什么意义呢?难道嫌弃领导批评、教育自己了?难道嫌弃领导让自己脸面上挂不住了?难道因为领导的处罚而生了领导的气了?

如果因为这些疏远了领导,老鬼都怀疑此人的心胸、气度了。

四、如果领导是可以找茬或者打击报复式的“给一巴掌”再给个“甜枣”,那就要理性分析并且找到应对的策略方法喽!

如果自己没有在具体工作过程中的过错,却遭到领导的“一巴掌”,那就要理性的分析了,可能的原因非常多!

可能领导感觉你不是他的“自己人”,你在企业拉帮结派“斗争中”不倾向于他;

可能他感觉你日常总是躲着他,从而怀疑你对他有意见、有看法;

可能他嫉贤妒能,因为你的能力、形象等等得到了更高层领导的认可,他有了职业危机,从而时不时的打压你一下,防止你得意忘形或者真正的威胁到他;

还有可能有小人背后使坏,造成你在领导那里印象较差;

......

这个时候,请务必心态平和的去寻找原因所在为好。

五、即使自己没有真正的犯错却挨了“一巴掌”时的一些基本原则

1、可以保持距离或者躲避是不可取的!只会让情况更糟!

因为你就是人家的下属!你躲不开的!如果自己有意无意的开始躲避或者疏远他,很可能导致更为严重的后果!

可能会怀疑你内心里对他的意见更大!可能认为你的情绪状态低落,已经不想好好干了!

还可能由于一些连你自己都没意识到的行为让他产生负面联想!

2、至少要保持正常的职业化往来!

职场人与上司、领导在工作过程中的交流、互动、汇报、请示等等是必须要做的!游戏人因为受到情绪以及对领导印象的影响,能省就省了。这会造成自己与领导之间更深的隔阂甚至误会、误解产生。

3、要想是一些素质不高、故意找茬的领导,你也要采取主动姿态,积极行动才是化解问题的最大前提!

只要你还想在这家企业里工作!就别想着试图绕开这位领导。(当然了,如果你的公关能力足够强,可以搞定公司老板,让老板给你换部门,那就另说了。)

只要你还想在这个团队、部门里工作,只要你想改变这种现状,就必须要采取主动行动!别管到底是不是领导的错,身为下属只有主动靠近、主动交流、主动沟通,才有可能扭转不利局面。

当然了,要想解决问题,就要有之前老鬼所谈的“准确的分析问题出现的原因”这一步骤!


以上供参考吧。

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打一巴掌又给一甜枣,这是恩威并重,是领导者必须具备的管理之术!

为什么打你一巴掌,肯定是你有错误,这是立威,也是维护制度的权威。打了以后为什么又给你一甜枣,这是示恩,也就是笼络之意。打巴掌,是为了让你服从;给甜枣,是为了让你服气!如果员工犯了错误,领导不闻不问,团队还怎么带,谁还遵守制度!如果打了以后不给甜枣,员工必然有怨气,工作积极性也会大大挫伤!

恩威并重,又打又拉,是行之有效的管理之道。不但现代管理中广为应用,古代领导者用人莫不如此。诸葛亮要北伐,但是南方孟获部落总是捣乱,诸葛亮于是南征,为了收服孟获,又拉又打,六擒六放,最后孟获表示终生效忠蜀汉。康熙为了启用姚启圣,先把他关进大牢磨磨性子,这就是打巴掌。然后又当着他的面烧了先帝关于姚启圣“永不录用”的御批,这就是“给甜枣”!我觉得,诸葛亮和康熙的管理之道非常高明。

至于领导值不值得你亲近,那要看领导的人品如何。如果领导只是玩弄权谋,要与他保持适当的距离。因为,这样的领导城府太深,他所有的管理手段都是为了把下属玩弄于股掌之间。这样的领导只会考虑自己的利益,不会与下属有什么心与心的交流。这样的领导,既不值得信任,更不值得追随。

如果领导的打和拉,没有什么心机,只是为了维护制度的刚性和管理的柔性,这样的领导人品不错,还是可以亲近的。有一个真实的故事。小张迟到了,经理问他为什么,小张说因为母亲晚上突然患病,在医院劳累了一晚上,而误了时间。经理虽然理解,但还是按制度要求进行了罚款。小张很是委屈,甚至认为经理不近人情。晚上,小张正在医院陪护母亲,经理突然带着礼物来探望,让小张大为感动。像这样的领导,打了一巴掌,又给了一甜枣,难道不值得下属亲近吗!

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